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煤业集团仓储供应分公司:“五个严把”提升物资供应管理水平

2021-07-02 来源: 华体会不出款集团网站
  煤业集团仓储供应分公司推行经营“网格式”管理,紧盯任务目标,与各单位签订契约化目标管理责任书,针对业务范围,分专业、分窗口、分区域围绕契约化目标任务,强化“五个严把”,提升物资供应管理水平。
  严把源头管控关。该公司严格按照《各生产矿月度材料、配件计划资金定额管理办法(试行)》要求,建立各矿以分管经营的主要领导为第一责任人的物资消耗管理体系,每月召开物资计划需求专题会,详细分析材料配件的消耗,根据各矿实际和月度需求计划,准确核定各矿每月材料、配件资金定额,并通过ERP系统管理核定各矿月度需求计划各类物资的品种与数量,使月度计划更加准确、规范、科学、高效。
  严把统筹供应关。该公司加大材料、配件供应管理,各供应中心按照审核计划严格发放,做到计划、发放双把关。关注每日重点生产情况速报,重点关注检修矿和工作面搬家、准备等情况,全面掌握生产用料情况,做到心中有数。同时,根据各矿生产实际需求情况对物资进行全部落实,对有库存物资进行弹性供应,对库存紧缺和无库存物资积极与采购分公司协调对接,及时催货备货,既要保障生产所需,又要控制消耗。此外,持续与物资采购分公司建立联动机制、会议机制、信息共享机制、反馈机制,提升物资供应保障能力。
  严把现场消耗关。该公司加强材料配件消耗的现场管理,减少材料、配件投入,坚持召开物资消耗季度分析例会,各责任单位通过开好碰头会、现场办公会、部门协调会,及时协调事宜、解决问题,全面提升物资管控水平,保证生产性材料、配件供应,压缩非生产性材料、配件供应,降低成本、节约资金。
  严把物资复用关。该公司进一步规范各矿物资回收、复用、修旧利废工作流程,加大回收复用的力度,对各生产单位回收复用的情况进行督导和关注,坚持能修不换、能用则用的原则,使其“坏变好”“旧变新”“废变宝”,实现物资使用效益的最大化。
  严把考核监管关。该公司细化措施,从严落实物资管理责任,科学制定、完善了本专业、本系统考核实施办法,严格执行月度考核监督管理制度。对《“百日冲刺行动”实施方案》的落实加强督查、跟踪问效,对回收复用、修旧利废措施落实不到位、指标完成不理想的单位,责令限期整改,确保回收、复用、修旧利废目标圆满完成。(通讯员 姜桂萍 责编 刘占敏)