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“网格化”管理为安全生产“保驾护航”

2021-07-08 来源: 华体会不出款集团网站

  安全生产,责重山岳。具有华体会不出款特色的“网格化”安全管理办法实现了全方位、全覆盖、全过程、全天候安全包保无缝隙,推广落地后成效显著,企业安全管理水平再上新台阶。

铁路专用线畅通无阻

  煤业集团铁路运营矿山铁路分公司积极推行“网格化”管理,认真落实安全生产责任,将专用线安全防护工作“聚焦到基层,聚力于一线”,全力保障铁路专用线安全畅通。
  该公司主要领导牵头,各基层单位、相关职能部门为主体,建立了覆盖全公司的“网格化”安全生产管理体系。制定了适用于各生产、维修段站和各职能部门的《“网格化”安全包保管理办法》,详细规定了各单位相关负责人的专用线包保区段、每月巡查次数、重点地段巡查要求,并严格按照规定对巡查记录详细备案,做到包保工作有案可查。同时,坚持严格考评、奖惩兑现,一方面,对专用线巡查表现突出的员工按照《“网格化”安全包保管理办法》进行奖励;另一方面,对在巡检工作中弄虚作假、流于形式、安全监管职责失位、隐患问题整改不力、巡视记录备案缺失、特殊天气未执行有关巡查规定的人员严肃问责。
  在上下联动、职责明确、分工详细的“网格化”管理模式下,该公司专用线设备设施巡查养护工作成效显著提升,做到了“设备个个有人管,巡视检查不间断”,为做好煤炭外运工作夯实了基础。

电网运行安全稳定

  夏季是用电的高峰期,为了保障电网安全稳定运行, 电力集团地电石楼分公司实施“网格化”管理,划分出四个组,由公司领导带队,全方位开展电网及供电台区巡视消缺、安全检查、供电服务等方面的工作,形成各司其职、关联包保的安全管理格局。同时,聚焦安全包保责任落实,一旦管理网格内出现问题,由负责包保的班子成员、中层干部、供电所长依次负责,并在管理推进会上拿出整改方案,确保整改措施落实到位。
  该公司各级安全包保责任人深入所包保的变电站、供电所、乡村供电台区、施工现场等地,督导各单位认真落实公司安全生产工作部署,并与工作人员一同开展全覆盖安全大检查,细致排查安全隐患,发现问题及时整改。同时,对城乡客户进行走访,认真听取客户意见和建议,帮助客户检查用电设备和供电线路,全力保障为客户安全用电。
  增强员工安全意识,提高安全技能水平,是提高“网格化”管理水平的重要环节。该公司加大培训力度,组织员工利用手机APP学习安全知识,每月考核学习情况,形成长效学习机制。此外,还要求包保人员每周不少于1天深入基层参与管理,在督导工作的同时,及时解决基层工作中的问题,推动安全管理和服务水平再上新台阶。

织密安全管理“天罗地网”

  装备制造集团华昱公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求和“一厂一策”原则,积极构建“网格化”安全生产管理体系,进一步压紧压实安全责任,实现公司安全管理全覆盖,为防范遏制安全事故发生提供有力保障。
  该公司领导班子成员、专业委员会为一级安全网格责任人,突出管“系”,强化系统管理,统筹推进“网格化”管理工作。
  车间主任、副主任、技术员等车间管理人员为二级安全网格责任人,突出管“网”。该级人员负责岗位员工安全教育培训工作,提升员工安全综合素质和业务技能水平;做好涉事故隐患整治和变化作业风险管控,发现重大风险管控措施失效或遇危及作业人员安全的隐患,立即停工处理。
  各车间班组长为三级安全网格责任人,突出管“格”。班组长对全班员工行为规范和作业环境安全进行包保,班前进行安全确认,班中开展不间断巡查,班后进行总结点评,确保班组每个成员严格按岗位标准作业流程规范化作业,坚决杜绝“三违”行为,提升安全管理水平。
  一线操作工、检修工等为四级安全网格责任人,突出管“点”,以点带面、关联辐射,切实将安全责任落实到每个部位、每个节点、每个人员。同时,加强对该级人员的业务培训、警示教育,使员工养成按章作业、规范操作的良好习惯,做到上标准岗、干标准活、交标准班。
  该公司以落实各级党政一把手和关键少数安全责任为主线,以严格执行“五在现场工作法”为抓手,以强化“人、机、料、法、环”五要素管控为重点,以“点、格、网、系”为基本单元,构建起“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网格,形成人人、时时、事事、处处讲安全、尽责任、保安全的良好局面。(通讯员 张芙蓉 张亚平 雒文琳 牛智慧 责编 刘占敏 温嘉幸)