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华体会不出款集团召开二O二一年半年度工作视频会议

强调要认真贯彻落实省委和集团公司党委各项决策部署,迎挑战、防风险,抓项目、兑契约,转作风、强党建,

咬定目标、铆足干劲,确保集团公司全年各项指标任务圆满实现“满堂红”,为“十四五”高质量发展开好局

郭金刚讲话 李国彪主持

2021-07-06 来源: 华体会不出款集团网站

  7月6日,华体会不出款集团召开2021年半年度工作视频会议。集团公司党委书记、董事长郭金刚在会上讲话。他强调,集团公司上下要认真贯彻落实省委和集团公司党委各项决策部署,迎挑战、防风险,抓项目、兑契约,转作风、强党建,咬定目标、铆足干劲,确保集团公司全年各项指标任务圆满实现“满堂红”,为“十四五”高质量发展开好局。集团公司副董事长、总经理李国彪主持会议。集团公司领导刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、荣君,集团公司高管、高级总监、总部机构和服务中心主要负责人、6大板块公司和4个煤炭事业部领导班子,以及所属部门、单位的党政正职和班子成员等分别在主会场和分会场参加会议。
  郭金刚指出,今年以来,集团公司各单位坚决贯彻落实省委省政府各项决策部署,按照集团公司党委“3521”工作要点和一届一次职代会确定的目标任务,狠抓整合重组、安全生产、转型发展、深化改革、风险防控等工作,各项经营指标增幅均在8%以上,实现了时间任务“双过半”。一是整合重组工作快速高效推进。二是高起点、高标准、高质量编制了“十四五”发展规划。三是重点项目建设扎实有序推进。四是多措并举筑牢安全生产基础。五是狠抓各类风险防控。六是对标一流扎实开展“降减提”增效。七是有序推进“腾笼换鸟”各项工作。八是全面加强党的建设,筑牢了企业的“根”和“魂”。
  郭金刚在会上深入分析了当前企业运行过程中存在的问题和不足,并就下半年重点工作作出安排部署。
  郭金刚强调,集团公司下半年工作指导思想是:认真贯彻落实省委和集团公司党委各项决策部署,迎挑战、防风险,抓项目、兑契约,转作风、强党建,为“十四五”高质量发展开好局。 
  郭金刚要求,各单位一是要不折不扣完成商品煤产量、煤炭总销量、发电量、营业收入和利润总额等各项指标任务,全力以赴完成好省国资运营公司下达的考核指标,同时,要严格落实好集团公司党委(经营)工作会确定的“3521”工作要点和109项工作任务,以及职代会“123456”工作思路和措施、十项重点工作、百项重点任务,做到一体推进、一体督查;各项工作任务要按照契约化考核目标严格兑现,严肃考核问责,坚决完成各项指标任务。二是要全力以赴继续抓紧抓好安全工作,继续抓好安全生产专项整治三年行动,认真执行“重大隐患”判别标准,加强涉险隐患排查治理,压实各级安全责任,严格执行领导干部“十七亲自”规定、安全工作“11条”要求等,始终紧绷安全弦,确保安全生产无事故。三是要抓好项目建设各项工作,统筹抓好2021年度各项重点工程,压实集团公司和3家板块公司班子成员对55个重点基建项目的包保责任,不折不扣完成既定的全年节点目标;各项目单位要将手续办理当作项目建设的首要任务,准确把握政策导向,加强沟通协调,创造性开展工作,打通手续办理的堵点难点;项目法人单位每周、上一级分管系统领导每月、集团公司分管领导每季度要召开项目例会,对于资金计划、手续办理等重大问题作出安排;业务主管部门要做好监管工作,加大对项目质量、进度、投资效益、合规性的考核力度,避免违规决策、违规施工等问题发生。四是6大板块公司要紧紧围绕各自的发展定位做好各项工作。煤业集团要瞄准打造“高标准、高效率、智能化、环保型、本安型”的世界领军企业目标,上大压小,建大矿,减少矿井数量,提高单产水平,提高效率效益,提高智能化水平;下半年要坚决做好欠薪、欠保、欠税、欠款和欠缴“五欠”工作任务。电力集团要坚持走“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展路子,下半年坚决完成低电价“兜底”任务,同时要预防资产划转过程中的债务风险。装备制造集团要推进“上高端、拓市场、强服务”发展,采取“订单式”“快递式”服务方式,制定产品和服务价格目录,占领内部市场,拓展外部市场;要把控好煤化工项目决策风险,加快推进高端制造项目启动。中国太原煤炭交易中心要发挥“中”字头平台作用,按照“服务煤炭,做强会展,拓展服务,实现盈利”的发展定位,瞄准打造区域乃至全国性的煤炭交易平台目标,探索碳达峰、碳中和背景下的碳交易;科学技术研究院公司要以一流平台吸引一流团队和一流人才,出一流成果,引领煤炭行业科技进步与发展。金融中心要按照“市场不丢、业务不断、授信延续、效益最大化”的原则,进一步拓展业务、扩大授信。五是要加快推进整合重组后续工作,加快推进企业内部资产划转和债务切割,积极推进通宝能源资产置换,力争年底前更名为“晋控装备”;要积极与省国资运营公司和相关单位强化沟通协调,加快推进相关股权和上市公司煤矿的无偿划转和划入工作;要按照省国资运营公司整体方案和要求,通过多种方式,加快推进集团公司所属铁路专用线的整合重组工作;要加快实施太原煤炭交易中心业务重组运行等工作,促进公司健康发展,同时,要引入行业领先的战略合作伙伴和投资者,逐步打造成为全国性的大型交易平台。六是要加强干部队伍建设,继续执行好“1311”干部选拔任用标准,健全完善后备人才库,实施企业“墩苗”计划,严格按照“六定”岗位确定干部层级,突出培养创新型科技人才,采用“项目+团队”“课题+团队”等模式,建立健全科技成果、知识产权利益分享机制,激发科技人员技术创新、成果转化活力,为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。七是要防范化解重大风险,推进平安华体会不出款建设。要持续把控好两个“13类重大风险”,守牢“九条红线”,毫不放松地打击各类违法犯罪,狠刹“十种不良风气”,认真实施《华体会不出款集团员工奖惩办法(试行)》,营造良好发展环境。八是要做好下半年融资工作,确保不发生债务违约。要加大商业银行、省内金融机构攻关力度,提高授信额度;要加大资本市场上市力度,进一步提高直接融资比例;要按照“手续前置”原则,提前一个月以上做好融资项目手续办理、融资方案制定等各项前期准备工作,确保融资项目高效有序推进落地;要巩固好国有银行融资项目;要紧紧围绕近期国家有关政策,针对性制定集团公司下一步融资工作方案;要坚持多元化开展融资工作,通过绿色债、“腾笼换鸟”等“组合拳”,积极拓宽融资渠道,实现融资额度最大化;煤业集团要超前制定下半年还贷还债工作预案,进一步做细做实融资预案,确保“双保险”;要做好集团公司内部资产划转期间的资金储备,确保不发生债务风险。九是要坚决完成全年“降减提”指标,确保完成吨煤成本、电力煤耗、化工产品成本和可变成本的下降目标。十是要全面推行点、格、网、系“网格化”精益管理法,继续细化“网格化”管理信息平台业务,为集团公司决策提供参考依据。十一是要抓好科技创新各项工作,抓好职代会确立的“十项科研攻关”项目建设、“亿吨级老矿区科学开采与协同发展关键技术及应用”项目申报国家级科技进步奖、煤与煤层气共采国家重点实验室复验等工作,同时,相关部门要有序推进国家实验室申报工作;要加快推进煤炭、电力、装备制造“一张网”建设等工作。十二是要抓好环保工作,加快推进中央、省环保督察问题的整改、完善、达标、验收工作;要压实环保目标责任,严肃考核问责,确保按时、高质量完成各项环保工程,实现环保设施常态化运行;要控制化解环保负面舆情,落实好“三条线”责任;要研究“双碳”背景下的环境保护和治理,制定相关方案,实施源头治理、全过程控制,建设绿色矿山。十三是要抓好常态化疫情防控,各单位党政“一把手”要严格落实疫情防控“第一责任人”责任,坚决杜绝麻痹大意思想;要按照“外防输入、内防反弹”工作方针,抓好常态化疫情防控,统筹推进疫情防控和企业经营发展,确保“零输入、零感染”。十四是要抓好党史学习教育,各级班子要按照规定,必须开够11次党史专题学习和研讨会;开好党支部组织生活会和专题民主生活会,同步开展好习近平总书记“七一”重要讲话宣讲活动;各级班子要认真学习近期中央、省委省政府和集团公司系列会议精神,确保各项工作落实落地。十五是要全面推进从严治党,持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神,严防“四风”问题,狠刹“十种不良风气”,摒弃“十种不良行为”,整治不正之风,开展治理整顿“收送红包、吃拿卡要”专项行动,紧盯腐败问题易发多发的重点领域和关键环节,严格遵守落实集团公司关于干部的各项规定,切实转变干部作风。
  郭金刚强调,下半年是推进全年各项工作的黄金期、关键期,也是决定企业能否高水平、高起点、高质量起步“十四五”的重要关头。各级领导干部要紧扣省委省政府全方位推进高质量发展的决策部署,严格按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求,咬定目标、铆足干劲,奋力决战下半年,确保集团公司全年各项指标任务圆满实现“满堂红”。
  李国彪对贯彻落实好此次会议精神提出要求。李国彪要求,集团公司各单位和部门一是要迅速传达贯彻,凝聚发展共识。要立即召开专题会议,传达贯彻落实好集团公司党委书记、董事长郭金刚的讲话精神,认真梳理阻碍企业发展的深层次问题,全面抓好整改落实。要结合本单位实际,进一步细化分解工作任务,制定行之有效的措施,确保各项工作顺利推进、按期完成。二是要瞄准目标任务,狠抓工作落实。对照集团公司党委(经营)工作会、一届一次职代会安排的指标任务,以及省国资运营公司下达的各项考核指标,全面梳理,细化分解。上半年未完成指标任务的单位,要抓紧制定专项措施,保障全年各项指标任务顺利完成。要突出抓好安全管理,坚决贯彻落实省委、集团公司党委关于安全生产的要求,重点结合当前的雨季“三防”工作,全面加强水、火、瓦斯、顶板以及建筑施工、危险化学品、特种设备、有限空间等高风险作业的管控,特别是要抓好火工品安全管理,坚决杜绝安全事故发生。要积极推进重点工作,针对全年重点项目和职代会确定的重点工程,投资计划部门和项目建设单位要抓紧推进,上半年未完成计划节点任务的要立即研究制定措施,确保项目建设按期完成。同时,针对资本市场上市、“腾笼换鸟”、压减法人、处僵治困、止损挽损、“降减提”等重点工作,各业务板块要“一企一策”研究制定具体实施推进方案,明确节点任务并进行责任分解,确保实现年度目标。三是要强化督查考核,严肃追责问责。要对会议安排的各项工作严格督察,对未按期完成节点任务的进行考核通报,对完不成年度指标任务和重点工作的严肃考核问责,推动各项工作高质量开展。(张健 马志远)